O Tópico de Impacto Justiça, Equidade, Diversidade e Inclusão (JEDI) orienta as empresas a promover ativamente os princípios de justiça, equidade, diversidade e inclusão em seus locais de trabalho e cadeias de valor. Esse trabalho tem como base o combate às desigualdades sistêmicas, tanto históricas quanto atuais, que perpetuam as desvantagens para determinados grupos na atualidade. Ao medir intencionalmente as diferenças entre os grupos, coletar feedback das partes interessadas e implementar ações direcionadas, as empresas podem promover ambientes inclusivos e práticas equitativas.
Este artigo lista exemplos de evidências que as empresas podem fornecer para mostrar seu impacto. Os exemplos de evidências fornecidas têm como objetivo orientar as empresas e não são exaustivos. As empresas podem ter outros tipos de evidências, ou um dos exemplos listados pode ser abrangente o suficiente por si só. Consulte o resumo do Tópico de Impacto para obter mais informações.
1. Coleta de dados
As empresas coletam dados para entender como as experiências e condições dos trabalhadores podem variar entre diferentes grupos dentro da organização. Elas facilitam discussões ou realizam pesquisas, ou analisam medidas relacionadas às pessoas — como aquelas comumente usadas em recursos humanos. Por exemplo, uma empresa pode comparar as taxas de contratação entre diferentes identidades de gênero ou examinar as taxas de promoção para identidades sociais específicas, como pessoas com deficiência ou indivíduos de um grupo étnico específico. Esses dados coletados em JEDI1 informam as ações escolhidas pela empresa em JEDI2.
JEDI1 A empresa coleta dados para informar suas ações JEDI. |
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JEDI1.1 A empresa coleta dados para informar suas ações JEDI. | Exemplos de evidências para discussão: Notas de discussão para cada ano exigidas pelos critérios de conformidade Data e duração da discussão Agenda da discussão, apostilas e/ou slides da apresentação Comunicação aos trabalhadores sobre a discussão ou pesquisa, como e-mails ou publicações em fóruns Entrevistas com os trabalhadores
Exemplos de evidências para uma pesquisa: Resultados da pesquisa para cada ano exigidos pelos critérios de conformidade Data da pesquisa Uma cópia da pesquisa com os funcionários com perguntas focadas em tópicos JEDI Comunicação aos trabalhadores sobre a discussão ou pesquisa, como e-mails ou publicações em fóruns Entrevistas com os trabalhadores Uma cópia do formulário, pesquisa ou outra ferramenta usada para coletar dados sobre identidade de gênero Comunicação às pessoas, como e-mails ou publicações em fóruns, explicando o processo de coleta de dados e confirmando a opção de anonimato Dados desagregados, por exemplo, em uma planilha, e relatórios desagregados para os processos e medições comerciais relacionados às pessoas Entrevistas com os trabalhadores
Outras evidências podem incluir dados desagregados relacionados a: Categorias de emprego (também conhecidas como classificações de cargos, situação profissional ou tipos de contrato) Representação no órgão governamental mais alto e na equipe executiva Taxas de retenção, atrito ou rotatividade Recrutamento Promoção Oportunidades de treinamento ou participação Percepções das condições de trabalho Horário de trabalho Reclamações ou queixas [link para PSG3] Salários [link para FW2] Percepções sobre a cultura do local de trabalho [link para FW4] Comunicação aos trabalhadores sobre a discussão ou pesquisa, como e-mails ou publicações em fóruns. Entrevistas com os trabalhadores
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JEDI1.2 A empresa coleta dados sobre uma identidade social adicional para medições relacionadas aos trabalhadores. | Uma cópia do formulário, pesquisa ou outra ferramenta de coleta de dados que a empresa utilizou para coletar dados sobre a identidade social adicional. Comunicação às pessoas, como e-mails ou publicações em fóruns, explicando o processo de coleta de dados e confirmando a opção de anonimato. Dados desagregados, por exemplo, em uma planilha, e relatórios desagregados para os processos e medições comerciais relacionados às pessoas. Entrevistas com os trabalhadores.
Outras evidências podem incluir dados desagregados relacionados a: Categorias de emprego (também conhecidas como classificações de cargos, status de emprego ou tipos de contrato) Representação no órgão governamental mais alto e na equipe executiva Taxas de retenção, atrito ou rotatividade Recrutamento Promoção Oportunidades de treinamento ou participação Percepções das condições de trabalho Horário de trabalho Reclamações ou queixas [link para PSG3] Salários [link para FW2] Percepções sobre a cultura do local de trabalho [link para FW4]
Resumo do feedback das partes interessadas, como e-mails, notas de discussão ou feedback de pesquisas. Comunicação às pessoas, como e-mails ou publicações em fóruns, explicando o processo de coleta de dados e confirmando a opção de anonimato. Dados desagregados, por exemplo, em uma planilha, e relatórios desagregados para os processos e medições comerciais relacionados às pessoas.
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2. Tomada de medidas
As empresas escolhem e implementam ações JEDI com base nos dados coletados no requisito JEDI1 e no feedback das partes interessadas, registrando-as em um plano. Elas escolhem suas ações a partir de uma lista de 19 opções. Essa flexibilidade é proporcionada porque as prioridades são específicas ao contexto, moldadas pela história, cultura, valores, normas e demografia locais.
Ao implementar essas ações, as empresas trabalham para melhorar as áreas JEDI mais significativas para suas partes interessadas.
JEDI2 A empresa escolhe e implementa ações JEDI. |
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JEDI2.1 A empresa escolhe e implementa uma ação JEDI. | |
JEDI2.2 A empresa escolhe suas ações JEDI e as implementa. | |
JEDI2.3 A empresa escolhe suas ações JEDI usando dados e feedback das partes interessadas, registra-as em um plano e as implementa. | Confirmação por escrito das opções de sub-requisitos escolhidos (JEDI2.a-s) e seu conjunto (Fundação, dentro do local de trabalho ou além do local de trabalho). Registros do feedback e dos dados das partes interessadas (do JEDI1) e como eles foram considerados na escolha das ações. Um plano documentado que registra as ações e as atualizações de status. Registros da comunicação do plano e atualizações às partes interessadas, como e-mails, slides de apresentação ou relatórios. Um plano documentado que registre as ações e as atualizações de status. Evidência de que o plano está acessível aos trabalhadores, como disponibilidade em uma unidade compartilhada ou página da intranet. Entrevistas com os trabalhadores.
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JEDI2.4 A empresa escolhe suas ações JEDI usando dados e feedback das partes interessadas, registra-as em um plano e as implementa. | Confirmação por escrito das opções de sub-requisitos escolhidos (JEDI2.a-s) e seu conjunto (Fundação, dentro do local de trabalho ou além do local de trabalho). Registros do feedback e dos dados das partes interessadas (do JEDI1) e como eles foram considerados na escolha das ações. Um plano documentado que registra as ações e as atualizações de status. Registros da comunicação do plano e das atualizações às partes interessadas, como e-mails, slides de apresentação ou relatórios. Um plano documentado que registre as ações e as atualizações de status. Evidência de que o plano está acessível aos trabalhadores, como disponibilidade em uma unidade compartilhada ou página da intranet. Entrevistas com os trabalhadores.
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JEDI2.5 A empresa escolhe suas ações JEDI usando dados e feedback das partes interessadas, registra-as em um plano e as implementa. | Confirmação por escrito das opções de sub-requisitos escolhidos (JEDI2.a-s) e seu conjunto (Fundação, dentro do local de trabalho ou além do local de trabalho). Visão geral dos sub-requisitos escolhidos, divididos por ano, e indicando se foram implementados globalmente ou especificamente em um país ou local. Registros do feedback e dos dados das partes interessadas (do JEDI1) e como eles foram considerados na escolha das ações. Um plano documentado que registra as ações e as atualizações de status. Registros da comunicação do plano e atualizações às partes interessadas, como e-mails, slides de apresentação ou relatórios. Um plano documentado que registre as ações e atualizações de status. Evidência de que o plano está acessível aos trabalhadores, como disponibilidade em uma unidade compartilhada ou página da intranet. Entrevistas com os trabalhadores.
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JEDI2.6 A empresa escolhe suas ações JEDI usando dados e feedback das partes interessadas, registra-as em um plano e as implementa. | Confirmação por escrito das opções de sub-requisitos escolhidos (JEDI2.a-s) e seu conjunto (Fundação, dentro do local de trabalho ou além do local de trabalho). Visão geral dos sub-requisitos escolhidos, divididos por ano e indicando se foram implementados globalmente ou especificamente em um país ou local. Registros do feedback e dos dados das partes interessadas (do JEDI1) e como eles foram considerados na escolha das ações. Um plano documentado que registra as ações e as atualizações de status. Registros da comunicação do plano e atualizações às partes interessadas, como e-mails, slides de apresentação ou relatórios. Um plano documentado que registre as ações e atualizações de status. Evidência de que o plano está acessível aos trabalhadores, como disponibilidade em uma unidade compartilhada ou página da intranet. Entrevistas com os trabalhadores.
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