El tema de impacto Justicia, Equidad, Diversidad e Inclusión (JEDI) orienta a las empresas para que promuevan activamente los principios de Justicia, Equidad, Diversidad e Inclusión en sus lugares de trabajo y cadenas de valor. Esta labor se basa en abordar las desigualdades sistémicas, tanto históricas como actuales, que perpetúan las desventajas de determinados grupos en la actualidad. Mediante la medición intencionada de las diferencias entre grupos, la recopilación de opiniones de las partes interesadas y la aplicación de medidas específicas, las empresas pueden fomentar entornos inclusivos y prácticas equitativas.
Este artículo enumera ejemplos de evidencias que las empresas pueden aportar para demostrar su impacto. Los ejemplos de evidencias proporcionados tienen por objeto orientar a las empresas y no son exhaustivos. Las empresas pueden disponer de otros tipos de evidencias, o uno de los ejemplos enumerados puede ser lo suficientemente completo por sí solo. Consulte el resumen de Temas de Impacto para obtener más información.
1. Recopilación de datos
Las empresas recopilan datos para comprender cómo pueden variar las experiencias y condiciones de los trabajadores entre los diferentes grupos dentro de la organización. Facilitan debates, realizan encuestas, o analizan mediciones relacionadas con trabajadores, como las que se utilizan habitualmente en recursos humanos. Por ejemplo, una empresa puede comparar las tasas de contratación entre diferentes identidades de género o examinar las tasas de promoción de identidades sociales específicas, como las personas con discapacidad o las personas de un grupo étnico específico. Estos datos recopilados en JEDI1 sirven de base para las acciones elegidas por la empresa en JEDI2.
JEDI1 La empresa recopila datos para informar sus acciones JEDI. |
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JEDI1.1 La empresa recopila datos para informar sus acciones JEDI. | Ejemplos de evidencias para el debate: Notas de debate para cada año requeridas por los criterios de cumplimiento Fecha y duración del debate Orden del día del debate, folletos y/o diapositivas de la presentación Comunicación a los trabajadores sobre el debate o la encuesta, como correos electrónicos o publicaciones en foros Entrevistas con los trabajadores
Ejemplos de evidencias para una encuesta: Resultados de la encuesta para cada año requeridos por los criterios de cumplimiento Fecha de la encuesta Una copia de la encuesta a los trabajadores con preguntas centradas en temas relacionados con JEDI Comunicación a los trabajadores sobre el debate o la encuesta, como correos electrónicos o publicaciones en foros Entrevistas con los trabajadores Una copia del formulario, la encuesta u otra herramienta utilizada para recopilar datos sobre la identidad de género Comunicación a las personas, como correos electrónicos o publicaciones en foros, explicando el proceso de recopilación de datos y confirmando la opción de anonimato Datos desagregados, por ejemplo, en una hoja de cálculo, e informes desglosados para los procesos y mediciones empresariales relacionados con las personas Entrevistas con los trabajadores.
Otras evidencias pueden incluir datos desagregados relacionados con: Categorías laborales (también conocidas como clasificaciones profesionales, situación laboral, tipos de contrato) Representación en el máximo órgano de gobierno y en el equipo ejecutivo. Tasas de retención, desgaste o rotación Contratación Promoción Oportunidades de formación o participación Percepciones de las condiciones de trabajo Horario laboral Quejas o reclamos [enlace a PSG3] Salarios [enlace a FW2] Percepciones sobre la cultura laboral [enlace a FW4] Comunicación a los trabajadores sobre el debate o la encuesta, por ejemplo, mediante correos electrónicos o publicaciones en foros. Entrevistas con los trabajadores
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JEDI1.2 La empresa recopila datos sobre una identidad social adicional para las mediciones relacionadas con trabajadores. | Una copia del formulario, la encuesta u otra herramienta de recopilación de datos que la empresa utilizó para recopilar datos sobre la identidad social adicional. Comunicación a las personas, como correos electrónicos o publicaciones en foros, en la que se explica el proceso de recopilación de datos y se confirma la opción de anonimato. Datos desagregados, por ejemplo en una hoja de cálculo, e informes desagregados para los procesos y mediciones empresariales relacionados con las personas. Entrevistas con los trabajadores.
Otras evidencias pueden incluir datos desagregados relacionados con: Categorías laborales (también conocidas como clasificaciones profesionales, situación laboral, tipos de contrato) Representación en el máximo órgano de gobierno y en el equipo ejecutivo Tasas de retención, desgaste o rotación Contratación Promoción Oportunidades de formación o participación Percepciones de las condiciones de trabajo Horario laboral Quejas o reclamos [enlace a PSG3] Salarios [enlace a FW2] Percepciones sobre la cultura laboral [enlace a FW4]
Resumen de los comentarios de las partes interesadas, como correos electrónicos, notas de debate o comentarios de encuestas. Comunicaciones dirigidas al personal, como correos electrónicos o publicaciones en foros, en las que se explique el proceso de recopilación de datos y se confirme la opción de mantener el anonimato. Datos desagregados, por ejemplo en una hoja de cálculo, e informes desagregados para los procesos y mediciones empresariales relacionados con las personas.
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2. Tomar medidas
Las empresas eligen y aplican medidas JEDI basándose en los datos recopilados en el requisito JEDI1 y en los comentarios de las partes interesadas, y las registran en un plan. Eligen sus medidas de una lista de 19 opciones. Esta flexibilidad se debe a que las prioridades son específicas de cada contexto y están determinadas por la historia, la cultura, los valores, las normas y la demografía locales.
Al implementar estas medidas, las empresas trabajan para mejorar las áreas JEDI más significativas para sus partes interesadas.
JEDI2 La empresa elige e implementa acciones JEDI. |
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JEDI2.1 La empresa elige e implementa una acción JEDI. | |
JEDI2.2 La empresa elige sus acciones JEDI y las implementa. | |
JEDI2.3 La empresa elige sus acciones JEDI utilizando datos y comentarios de las partes interesadas, las registra en un plan y las implementa. | Confirmación por escrito de las opciones de sub-requisitos elegidas (JEDI2.a-s) y su conjunto (Fundación, Dentro del lugar de trabajo o Más allá del lugar de trabajo). Registros de los comentarios y datos de las partes interesadas (de JEDI1) y cómo se tuvieron en cuenta a la hora de elegir las acciones. Un plan documentado que registre las acciones y las actualizaciones de estado. Registros de la comunicación del plan y las actualizaciones a las partes interesadas, como correos electrónicos, diapositivas de presentaciones o informes. Un plan documentado que registre las acciones y las actualizaciones de estado. Evidencias de que el plan es accesible para los trabajadores, como su disponibilidad en una unidad compartida o en una página de intranet. Entrevistas con los trabajadores.
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JEDI2.4 La empresa elige sus acciones JEDI utilizando datos y comentarios de las partes interesadas, las registra en un plan y las implementa. | Confirmación por escrito de las opciones de sub-requisitos elegidas (JEDI2.a-s) y su conjunto (Fundación, Dentro del lugar de trabajo o Más allá del lugar de trabajo). Registros de los comentarios y datos de las partes interesadas (de JEDI1) y cómo se tuvieron en cuenta a la hora de elegir las acciones. Un plan documentado que registre las acciones y las actualizaciones de estado. Registros de la comunicación del plan y las actualizaciones a las partes interesadas, como correos electrónicos, diapositivas de presentaciones o informes. Un plan documentado que registre las acciones y las actualizaciones de estado. Evidencias de que el plan es accesible para los trabajadores, como su disponibilidad en una unidad compartida o en una página de intranet. Entrevistas con los trabajadores.
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JEDI2.5 La empresa elige sus acciones JEDI utilizando datos y comentarios de las partes interesadas, las registra en un plan y las implementa. | Confirmación por escrito de las opciones de sub-requisitos elegidas (JEDI2.a-s) y su conjunto (Fundación, Dentro del lugar de trabajo o Más allá del lugar de trabajo). Resumen de los sub-requisitos elegidos, desglosados por año, e indicando si se implementaron a nivel global o específico para un país o sitio. Registros de los comentarios y datos de las partes interesadas (de JEDI1) y cómo se tuvieron en cuenta a la hora de elegir las acciones. Un plan documentado que registre las acciones y las actualizaciones de estado. Registros de la comunicación del plan y las actualizaciones a las partes interesadas, como correos electrónicos, diapositivas de presentaciones o informes. Un plan documentado que registre las acciones y las actualizaciones de estado. Evidencias de que el plan es accesible para los trabajadores, como su disponibilidad en una unidad compartida o en una página de intranet. Entrevistas con los trabajadores.
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JEDI2.6 La empresa elige sus acciones JEDI utilizando datos y comentarios de las partes interesadas, las registra en un plan y las implementa. | Confirmación por escrito de las opciones de sub-requisitos elegidas (JEDI2.a-s) y su conjunto (Fundación, Dentro del lugar de trabajo o Más allá del lugar de trabajo). Resumen de los sub-requisitos elegidos, divididos por año, e indicando si se implementaron a nivel mundial o específicamente en un país o sitio. Registros de los comentarios y datos de las partes interesadas (de JEDI1) y cómo se tuvieron en cuenta a la hora de elegir las acciones. Un plan documentado que registre las acciones y las actualizaciones de estado. Registros de la comunicación del plan y las actualizaciones a las Partes interesadas, como correos electrónicos, diapositivas de presentaciones o informes. Un plan documentado que registre las acciones y las actualizaciones de estado. Evidencias de que el plan es accesible para los trabajadores, como su disponibilidad en una unidad compartida o en una página de intranet. Entrevistas con los trabajadores.
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