• Criando um Plano de Ação Climático

• Além do Plano

• Exemplo de Plano de Ação Climático

• Por que isso é importante para a Certificação B Corp

• Perguntas Frequentes

Os últimos anos foram os mais quentes já registrados. As comunidades e a natureza já estão sofrendo os efeitos adversos generalizados das mudanças climáticas, dos eventos climáticos extremos e da elevação do nível do mar, sendo as comunidades vulneráveis afetadas de forma desproporcional. O planeta não pode se dar ao luxo de atrasos ou de greenwashing – precisamos agir agora em relação às mudanças climáticas.

Para contribuir com a meta global de limitar o aquecimento global a 1,5 °C, os Padrões V2 do B Lab exigem que as empresas adotem medidas relacionadas ao clima. Há diferentes requisitos para empresas de menor e maior porte, proporcionais às diferenças em seus recursos.

Para atender ao requisito AC2.1 dos Padrões do B Lab, espera-se que as empresas menores publiquem um plano de ação climática que inclua metas com prazos definidos e as principais ações necessárias para alcançá-las. O plano deve ser claro, estar publicamente acessível e estar alinhado aos processos de gestão e tomada de decisão da empresa.

O que é um Plano de Ação Climática?

Um Plano de Ação Climática descreve como uma empresa reduzirá suas emissões e alcançará suas metas climáticas. O B Lab adota uma abordagem pragmática para o AC2.1 — embora a mensuração precisa e verificada das emissões de gases de efeito estufa (GEE) seja o padrão-ouro, exigi-la logo no início imporia uma carga desproporcional às empresas menores. A maioria já tem uma compreensão clara de onde provêm suas maiores emissões e pode começar a tomar medidas significativas antes mesmo de seu inventário de GEE estar completo e perfeito.

O AC2.1, portanto, concentra-se em metas para ações de mitigação de GEE, em vez de exigir metas específicas de redução de GEE. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido. Elas devem abordar diretamente as fontes de emissão mais significativas da empresa, mesmo que ainda não haja uma mensuração formal estabelecida. As empresas que dispõem dos recursos necessários para mensurar e verificar suas emissões são incentivadas a definir metas de GEE de acordo com os resultados obtidos.

Um Plano de Ação Climática robusto deve incluir, de forma proporcional ao porte e ao contexto da empresa::

• Metas claras e com prazo definido;

• As principais fontes de emissões consideradas;

• Ações concretas para reduzir as emissões;

• Responsabilidades internas ou equipes envolvidas; e

• Uma abordagem para acompanhar o progresso ao longo do tempo.

Uma estratégia climática eficaz exige melhoria contínua e responsabilização. Por isso, os Padrões do B Lab exigem que o mais alto órgão de governança da empresa aprove e supervisione o Plano de Ação Climática, além de monitorar sua eficácia.  

Passo a Passo: criando um Plano de Ação Climática

1. Identifique as principais fontes de emissões nas operações e na cadeia de valor da empresa.

   1. Você não é obrigado a realizar um inventário de GEE — no entanto, se sua empresa tiver condições de fazê-lo, isso é incentivado. De qualquer forma, muitas pequenas e médias empresas (PMEs) já têm uma boa ideia de suas principais fontes de emissões. Caso contrário, você pode se basear em:

      • Calculadoras de carbono gratuitas e disponíveis publicamente, como a do SME Climate Hub (disponível em inglês, espanhol, árabe, francês, português e sueco).

      • Considere se o Escopo 1, 2 ou 3 é o mais relevante para sua empresa. Para a maioria das empresas menores, as seguintes categorias de emissões podem ser as mais relevantes:

• Eletricidade adquirida (Escopo 2)

• Viagens a negócios (Escopo 3 – Categoria 6)

• Deslocamento de funcionários (Escopo 3 – Categoria 7)

• Bens e serviços adquiridos (Escopo 3 – Categoria 1)

• Destinação de resíduos (Escopo 3 – Categoria 5)

• O banco utilizado pela empresa para suas contas e os fundos de previdência dos funcionários (parte do Escopo 3 – Categoria 15)

2. Para o B Lab, inclua em seu plano um compromisso de contribuir para a ambição global de limitar o aquecimento global a 1,5 °C.

   1. Suas ações e metas (mesmo que não sejam relacionadas a GEE) demonstram sua contribuição para a meta global.

3. Estabeleça metas de desempenho específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (SMART).

   1. Se você já possui um inventário de GEE (verificado), considere definir metas baseadas na ciência para adicionar mais rigor ao seu plano de ação climática.

4. Estabeleça ações específicas para atingir os objetivos propostos. Considere áreas como:

   1. Energia: migrar para fontes renováveis, gerar energia localmente, substituir combustíveis com altas emissões e reduzir o consumo geral.

   2. Fornecedores: priorizar fornecedores que tenham uma estratégia climática e transparência em relação às emissões; optar por fornecedores locais quando isso reduzir as emissões líquidas.

   3. Transporte e logística: adotar meios de transporte com menores emissões (por exemplo, transporte marítimo de cargas em vez de transporte aéreo), otimizar as rotas de distribuição e implementar medidas de reciclagem.

   4. Formas de trabalho: possibilitar o trabalho remoto, incentivar o uso do transporte público e da bicicleta, reduzir viagens a negócios em favor de videoconferências e considerar jornadas de trabalho comprimidas para reduzir os deslocamentos.

   5. Produtos e modelos de negócio: redesenhar produtos para reduzir as emissões ao longo de seu ciclo de vida, desenvolver produtos e serviços com baixas ou zero emissões e apoiar práticas de economia circular, como reparo, reutilização e reciclagem.

   6. Finanças: alinhar investimentos, ativos e fundos de previdência ao Plano de Ação Climática; investir em projetos de redução e remoção de emissões.

 Consulte recursos, como:

7. Guia de Ação do SME Climate Hub (disponível em inglês, espanhol e árabe)

8. Diretrizes ISO Net Zero (disponível em inglês, espanhol, francês, japonês e russo)

9. Guia de Mitigação de Carbono (disponível em espanhol)

5. Alocar recursos humanos, técnicos, materiais e financeiros para a implementação.

6. Descreva como a empresa trabalhará com as partes interessadas.

7. Planeje as ações de acordo com a prioridade e sua viabilidade a curto, médio e longo prazo.

8. Para ser válido, o plano de ação climática deve ser formalmente aprovado pelo órgão máximo de governança da empresa (Conselho de Administração, CEO ou Direção Geral).

9. Publique o plano de ação climática em um site ou outro meio acessível às partes interessadas (relatório anual, relatório de sustentabilidade, brochuras digitais ou impressas, compartilhamento com organizações locais, etc.). O plano de ação climática deve ser público ou de fácil acesso para as partes interessadas externas.

10. Implemente, monitore e reporte o progresso.

    1. Analise periodicamente o progresso em relação às metas e aos indicadores de desempenho e relate publicamente o seu progresso e as ações tomadas (AC3.6).

    2. Atualize o plano de ação a cada três anos.

Exemplo de um Plano de Ação Climático

Este estudo de caso é baseado em uma pequena empresa fictícia. A GreenGreen Farms está comprometida em apoiar o esforço global para limitar o aquecimento global a 1,5 °C acima dos níveis pré-industriais, em consonância com o Acordo de Paris e com as evidências científicas mais recentes sobre o clima. Como uma pequena empresa do setor agrícola, reconhecemos tanto nossa responsabilidade quanto nossa oportunidade de contribuir para um futuro mais saudável e sustentável. Este plano apresenta nosso roteiro para reduzir significativamente nossas emissões de gases de efeito estufa (GEE) e fortalecer nossa resiliência climática.

Governança e Aprovação: Este plano foi formalmente revisado e aprovado pela equipe executiva da GreenGreen Farms em 15 de agosto de 2024. O progresso em relação ao plano é revisado trimestralmente por nossa equipe de liderança e atualizado anualmente em nosso Relatório de Impacto público (disponível em nosso site).

Por que isso é importante para a Certificação de Empresa B

Ter um Plano de Ação Climática alinhado ao requisito AC 2.1 é essencial para demonstrar que os compromissos da empresa não são meras declarações de intenção, mas uma estratégia operacional viável. Esse requisito do B Lab valida a governança climática ao exigir a aprovação formal do mais alto órgão de governança e assegura a viabilidade técnica por meio da alocação explícita de recursos financeiros e humanos. Também garante que a empresa permaneça alinhada às evidências científicas sobre o clima ao exigir que o plano seja atualizado a cada 36 meses, reduzindo os riscos de greenwashing e fortalecendo a transparência com as partes interessadas em sua trajetória rumo ao Net Zero.

Além do Plano

As empresas são incentivadas a adotar medidas adicionais em prol da equidade e para ajudar a acelerar o progresso em direção à meta global. Isso pode incluir:

• Garantir uma Transição Justa no Plano de Ação Climática: compreenda quais partes interessadas podem ser afetadas positiva ou negativamente pelo seu Plano de Ação Climática e quais delas são mais vulneráveis aos efeitos das mudanças climáticas. Envolva essas partes interessadas e incorpore ações ao seu plano.

  1. Recursos: Introdução à Justiça Climática para Empresas, Estudos de Caso da B Lab sobre Justiça Climática, A Natureza nos Planos de Transição, O Manual de Justiça Climática para Empresas.

• Cuidando das emissões contínuas: Enquanto trabalha para reduzir suas próprias emissões, você pode investir em iniciativas que contribuam para acelerar a redução global das emissões, como:

  1. Apoiar a remoção das emissões de gases de efeito estufa dentro ou fora da cadeia de valor da empresa. 

  2. Aquisição de créditos de carbono de alta integridade. Esses mecanismos podem fornecer apoio financeiro para ajudar a descarbonizar as economias do Sul Global (veja também “Além da mitigação da cadeia de valor” nos Recursos de Implementação para CA2.1 no B Impact). Observe que a aquisição de créditos de carbono não substitui a redução das emissões de GEE da sua empresa.

• Apoiar outras pessoas na redução de suas emissões.

  1. Identificar oportunidades dentro do seu modelo de negócio para desenvolver produtos e serviços com soluções climáticas que permitam a outros reduzir as emissões de gases de efeito estufa.

  2. Ajudar seus fornecedores ou outros parceiros da cadeia de valor com capacitação ou ferramentas para reduzir suas emissões.

  3. Apoiar outros projetos de mitigação das mudanças climáticas fora da cadeia de valor da sua empresa.

  4. Financiamento de organizações da sociedade civil e organizações de base que trabalham na mitigação das mudanças climáticas, e apoio à pesquisa e desenvolvimento de novos métodos de remoção de carbono.

• Adotar ações de defesa da agenda climática em âmbito nacional ou internacional para promover políticas climáticas rigorosas e alinhadas à ciência.

Perguntas Frequentes

1. Que tipos de documentos servem como comprovante de “recursos alocados” para a auditoria?

A empresa pode apresentar, por exemplo, orçamentos anuais especificando itens para projetos de descarbonização, descrições de cargos que incluam responsabilidades climáticas, planilhas com projetos e investimentos listados dos funcionários.

2. O plano deve ser um documento separado ou pode fazer parte do nosso Relatório de Sustentabilidade?

Pode fazer parte de um relatório anual ou de sustentabilidade, desde que seja facilmente identificável e contenha todos os pontos exigidos pelo requisito AC2.1. No entanto, lembre-se de que deve ser um documento público (acessível no seu site) e ter a aprovação explícita do órgão máximo de governança.

3. Por que é obrigatório atualizar o plano a cada 36 meses?

A norma exige essa frequência para garantir que a estratégia da empresa não se torne obsoleta em função dos avanços na ciência climática (IPCC), das mudanças regulatórias e das novas soluções tecnológicas. Um plano com mais de três anos é considerado inválido para fins de conformidade com a norma de Ação Climática.

Um plano de ação climática não é um documento estático. Espera-se que as empresas o revisem e atualizem periodicamente para refletir o progresso, as mudanças operacionais e as novas informações. Manter o plano atualizado ajuda a garantir que ele permaneça relevante e eficaz como ferramenta de gestão.