O Tópico de Impacto Trabalho Justo (TJ) exige que as Empresas ofereçam empregos de boa qualidade e criem culturas positivas no local de trabalho. Para isso, as empresas irão definir expectativas claras em relação aos trabalhadores, implementar práticas de Salário Justo, incorporar o feedback dos trabalhadores na tomada de decisões e monitorar e melhorar a cultura no local de trabalho. Todos os trabalhadores merecem ser tratados de forma justa e com dignidade. Esses mecanismos criam caminhos para abordar as prioridades e os problemas que são exclusivos de cada local de trabalho.
Por que isso é importante
Os Trabalhadores são um dos grupos de stakeholders mais importantes de uma empresa - as pessoas cujas habilidades, conhecimentos e esforços impulsionam seu sucesso. O B Lab reconhece o papel vital do trabalho na vida das pessoas, considerando a quantidade de tempo que as pessoas passam no trabalho e o sustento que seu trabalho proporciona.
As empresas que conseguem um diálogo aberto e promovem uma cultura positiva dão vida à governança das partes interessadas no local de trabalho. Nesses ambientes, as pessoas podem ter sucesso porque entendem as expectativas claras. Elas são remuneradas adequadamente, o que lhes permite ter um padrão de vida decente para si mesmas e para suas famílias. Essas empresas também demonstram uma genuína consideração das Partes interessadas pelos trabalhadores. Essas são condições prévias vitais para o sucesso de empresas orientadas por propósito, como as Empresas B.
1. Expectativas claras
As Empresas estabelecem expectativas claras para os funcionários, capacitando-os com informações sobre suas responsabilidades e o que se espera deles. Isso também inclui a definição de políticas de cancelamento justas e iguais para empregadores e funcionários que trabalham com horários variáveis.
TJ1 A Empresa estabelece expectativas claras para os Funcionários. |
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TJ1.1 A empresa fornece a todos os funcionários um contrato de trabalho ou uma carta oferta assinada. | Todas as empresas Micro, Pequeno, Médio, Grande, Extra Grande, Extra Extra Grande | Ano 0 |
TJ1.2 A empresa tem períodos de cancelamento igualitários ao usar horários variáveis. | Todas as empresas de Pequeno, Médio, Grande, Extra Grande, Extra Grande | Ano 0 |
2. Salários justos
Práticas de salário justo promovem a transparência salarial, permitindo que os trabalhadores entendam seus salários e direitos e responsabilizam as empresas por práticas salariais justas e equitativas. Isso ajuda a identificar e eliminar disparidades, especialmente entre homens e mulheres, e garante que todos os funcionários sejam pagos de forma justa e possam ter um padrão de vida decente.
TJ2 A Empresa implementa Práticas de salário justo. |
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TJ2.1 A empresa tem uma política de não solicitar históricos salariais de candidatos a emprego. | Todas as empresas de Pequeno, Médio, Grande, Extra Grande e Extra Grande porte | Ano 0 |
TJ2.2 A empresa informa aos trabalhadores como estabelece seu salário e a quais benefícios eles têm direito. | Todas as empresas Micro, Pequeno, Médio, Grande, Extra Grande, Extra Extra Grande | Ano 0
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TJ2.3 A empresa tem escalas salariais. | Todas as empresas Grandes, Extra Grandes, Extra Extra Grandes | Ano 3
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TJ2.4 A empresa calcula a diferença salarial entre gêneros. | Todas as empresas de grande porte, extragrande, extragrande | Ano 0
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TJ2.5 A empresa compartilha publicamente sua diferença ou diferenças salariais entre gêneros. | Todas as empresas de porte Extra Grande, Extra Extra Grande | Ano 0 |
TJ2.6 A empresa mantém uma diferença salarial entre gêneros fechada, reduz a diferença ou justifica por que a diferença não está suficientemente fechada. | Todas as empresas de Grande Porte, Extra Grande, Extra Extra Grande
| Ano 3 |
TJ2.7 A empresa avalia o salário igual para trabalho de igual valor. | Todas as empresas de porte Extra Grande, Extra Extra Grande | Ano 5 |
TJ2.8* A empresa implementa práticas de salário justo para seus funcionários com salários mais baixos. | Todas as empresas Micro, Pequeno, Médio, Grande, Extra Grande, Extra Extra Grande | Ano 3
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3. Consideração do trabalhador na tomada de decisões
As empresas buscam e consideram ativamente o feedback dos funcionários por meio de canais formais, promovendo um diálogo significativo com sua força de trabalho. Embora a intenção não seja concordar com todos os comentários, a empresa deve demonstrar um esforço genuíno para entender e incorporar as perspectivas dos trabalhadores na tomada de decisões.
TJ3 - A empresa considera o feedback dos trabalhadores sobre as decisões que os afetam. |
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TJ3.1 A empresa tem um mecanismo de representação dos funcionários. | Todas as empresas Extra Grande, Extra Extra Grande | Ano 3 |
TJ3.2 A empresa considera o feedback dos trabalhadores sobre as decisões que os afetam. | Todas as empresas de Pequeno, Médio, Grande, Extra Grande, Extra Extra Grande | Ano 0 |
4. Cultura no local de trabalho
As empresas avaliam regularmente suas culturas no local de trabalho e respondem às descobertas para promover a melhoria contínua. As empresas também buscam entender como as experiências e percepções da cultura no local de trabalho podem diferir com base na Identidade de gênero, sexo no nascimento ou outros aspectos da Identidade social.
TJ4 A empresa mede a cultura no local de trabalho e toma medidas para melhorá-la. |
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TJ4.1 A empresa mede a cultura no local de trabalho regularmente. | Todas as empresas de Pequeno, Médio, Grande, Extragrande e Extragrande porte | Ano 0 |
TJ4.2 A empresa tem um plano para melhorar continuamente sua cultura no local de trabalho. | Todas as empresas de Pequeno, Médio, Grande, Extragrande, Extragrande | Ano 3 |
TJ4.3 A empresa desagrega as medições da cultura no local de trabalho por identidade de gênero ou sexo no nascimento. | Todas as empresas de Médio porte, Grande porte, Extra grande porte, Extra grande porte
| Ano 3 |
TJ4.4 A empresa desagrega suas medições de cultura no local de trabalho por uma identidade social adicional. | Todas as empresas Grandes, Extra Grandes, Extra Extra Grandes | Ano 3 |
Apêndice
*SJ 2.8 Orientação - A Empresa implementa Práticas de Salário Justo para seus Funcionários com salários mais baixos.
A Empresa escolhe e implementa UM dos seguintes itens:
Sub-requisitos |
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TJ2.8.a A empresa paga aos Funcionários um salário digno. | Todas as empresas Micro, Pequeno, Médio, Grande, Extra Grande, Extra Extra Grande | Ano 3 |
TJ2.8.b A empresa paga aos funcionários um salário negociado coletivamente. | Todas as Micro, Pequenas, Médias, Grandes, Extra Grandes, Extra Grandes empresas | Ano 3 |
TJ2.8.c A empresa calcula sua lacuna do Salário Digno, cria um Plano de Fechamento e atende a dois critérios adicionais. | Todas as Micro, Pequenas, Médias, Grandes, Extragrandes, Extragrandes empresas | Ano 3 |
Recursos adicionais
Tópico | Recursos |
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Diferença salarial entre gêneros não ajustada | SDPI II.B.6 Disparidade salarial de gênero: Equality of remuneration, consulte as páginas 78-79 (Instituto de Pesquisa das Nações Unidas para o Desenvolvimento Social) [EN] Achieving Pay Equity: How analytics has evolved to support true progress (Mercer) [EN]
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Diferença salarial entre gêneros ajustada | |
Inclusão de pessoas não binárias | |
Eliminação da diferença salarial entre gêneros | Fechando as lacunas salariais de gênero para alcançar a igualdade de gênero no trabalho (Princípios de Empoderamento das Mulheres) [EN] [RF] [JP] Fechando as disparidades salariais de gênero: defendendo o caso no nível da empresa (Empowering Women at Work) [EN] [RF] [JP]
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Saiba mais sobre salário igual para trabalho de igual valor
| Empoderamento das mulheres no trabalho: Empresa Policies and Practices for Gender Equality, consulte a seção 2.1 (Organização Internacional do Trabalho, União Europeia e ONU Mulheres) [EN] [RF] Equal Pay: An Introductory Guide (Organização Internacional do Trabalho) [AR] [EN] [ES] [RF] [IT] [JP] [RU] Princípios de Empoderamento das Mulheres - Princípio 2. Treat all Women and Men Fairly at Work without Discrimination [Vários idiomas, incluindo AR, EN, ES, IT, RF, PT, RU, ZH simplificado] Convenção da OIT sobre Igualdade de Remuneração, 1951 (No. 100) (Artigo 2.1) [AR] [DE] [EN] [ES] [RF] [NL] [PT] [RU] [ZH simplificado] [VN] Pacto Internacional sobre Direitos Econômicos, Sociais e Culturais (Artigo 7.a.i) [AR] [EN] [ES] [RF] [RU] [ZH simplificado] Declaração Universal dos Direitos Humanos (Artigo 23.2) [AR] [EN] [ES] [RF] [RU] [Simplificado ZH] Igualdade de gênero - Avançar mais rápido Meta 2 (Pacto Global da ONU) [Vários idiomas, incluindo AR, EN, ES, IT, RF, PT, RU, ZH simplificado]
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Avaliar salário igual para trabalho de igual valor | Gender-neutral Job Evaluation for Equal Pay: A step-by-step guide (Organização Internacional do Trabalho) [AR] [EN] [ES] [RF] [PT] [RU] [Simplificado ZH] Diagnóstico para Igualdade de Remuneração (ONU Mulheres) [EN] [ES] [PT] Pay Transparency Tools to Close the Gender Wage Gap (Ferramentas de transparência salarial para eliminar a diferença salarial entre gêneros) (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico) [EN]
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Definição de salário digno | |
Implementação do salário digno para os funcionários | |
Aprendendo sobre negociação coletiva | |
Medindo a cultura no local de trabalho | |
Identificação e uso de linguagem inclusiva | |