O Tópico de Impacto Propósito e Governança de Stakeholders (PGS) orienta as empresas a incorporar um propósito social ou ambiental e uma abordagem centrada nas partes interessadas no centro de sua governança e operações. Ele exige que as empresas alinhem sua estratégia com um propósito público para causar um impacto positivo significativo, envolver as Partes interessadas na tomada de decisões, responder adequadamente às reclamações, garantir a responsabilidade da liderança pelo desempenho social e ambiental e relatar de forma transparente o progresso.
Por que isso é importante
Um dos principais aspectos da Certificação de Empresa B e da Teoria da Mudança do B Lab é o Requisito Legal de Empresa B - uma mudança na estrutura de governança legal de uma empresa para exigir a consideração das Partes interessadas em sua tomada de decisão. Como essa mudança legal não está disponível em todas as jurisdições, é importante garantir que cada empresa esteja agindo de acordo com a letra e o espírito dessa mudança legal, esteja ela disponível ou não. Isso significa alinhar o propósito corporativo de uma empresa com metas sociais e ambientais positivas, criar estruturas de governança para cumprir essas metas, considerar os impactos sobre as partes interessadas e estabelecer comunicações responsáveis e transparentes sobre o seu progresso - tudo isso é essencial para o que significa ser uma Empresa B e para alcançar uma economia equitativa, inclusiva e regenerativa.
1. Declaração de Propósito
As Empresas têm uma declaração de propósito disponível publicamente que se alinha com o Requisito Legal de Empresa B e orienta a estratégia de negócios da empresa. Uma declaração de propósito comunica claramente o impacto positivo específico que a empresa pretende causar na sociedade ou no meio ambiente, ou em ambos, para suas partes interessadas.
PSG1 A empresa estabelece um propósito público para causar um impacto positivo significativo. |
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PSG1.1 A empresa estabelece um propósito público para causar um impacto positivo significativo. | Todas as empresas | Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
2. Governança das partes interessadas
Espera-se que as empresas pratiquem a governança das partes interessadas, considerando o impacto de suas decisões sobre todas as partes interessadas, incluindo trabalhadores, fornecedores, clientes, investidores, a comunidade e o meio ambiente. Elas implementam mecanismos e práticas apropriados, dimensionados de acordo com seu tamanho.
PSG2 A empresa considera seus impactos sobre as partes Interessadas na tomada de decisões. |
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PSG2.1 A empresa tem um mecanismo para considerar ou envolver suas partes interessadas e representar seus interesses na tomada de decisões. | Todas as empresas sem Trabalhadores, Micro, Pequenas e Médias empresas. | Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG2.2 A empresa tem uma política de governança das partes interessadas. | Todas as empresas de Grande, Extra Grande e Extra Extra Grande porte. | Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG2.3 A empresa realiza regularmente uma avaliação da materialidade para avaliar e identificar tópicos materiais. | Todas as empresas de grande porte, extra grande e extra extra grande porte | Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG2.4 A empresa identifica os tópicos materiais não abordados no Padrão do B Lab, estabelece metas e relata o progresso anualmente. | Todas as empresas de grande porte, extra grande e extra extra grande porte. | Ano 0 Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG2.5 A empresa considera suas partes interessadas ao tomar decisões sobre dividendos e recompra de ações. | Todas as empresas de extra extra grande porte. | Ano 3 Ano 3 Ano 5 |
3. Procedimento de reclamação das partes interessadas
As partes interessadas são apoiadas pelas empresas por meio de mecanismos de reclamação em vigor e pelo acompanhamento de todas as reclamações. Garantir que as partes interessadas tenham uma maneira clara e acessível de levantar preocupações e buscar uma resolução para as questões sociais, ambientais ou de governança da empresa.
PSG3 A empresa tem procedimentos adequados para lidar com as reclamações das partes interessadas. |
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PSG3.1 A empresa tem um procedimento de reclamação acessível ao público, permitindo que as partes interessadas apresentem reclamações e busquem resoluções com segurança. | Todas as empresas sem trabalhadores, micro, pequenas e médias empresas. | Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG3.2 A empresa trilha as reclamações e atribui responsabilidade para resolvê-las. | Todas as micro, pequenas e médias empresas | Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG3.3 A empresa tem um procedimento de reclamação acessível ao público, permitindo que as partes interessadas apresentem reclamações e busquem resoluções com segurança. | Todas as empresas de grande, extra grande e extra extra grande porte
| Ano 0 Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG3.4 A empresa trilha as reclamações, atribui responsabilidade para resolvê-las e informa internamente ao Órgão máximo de governança e publicamente às partes interessadas. | Todas as empresas de grande porte, extra grande e extra extra grande porte. | Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
4. Marketing e Relações Públicas responsáveis
As empresas adotam princípios ou políticas formais de Marketing e Relações Públicas responsáveis, de acordo com o tamanho da empresa. Isso inclui refletir com precisão seu impacto social e ambiental e considerar o impacto mais amplo de suas práticas de marketing e relações públicas na sociedade e no meio ambiente.
PSG4 A empresa se engaja em Marketing e Relações Públicas responsáveis. |
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PSG4.1 A empresa tem princípios para práticas responsáveis de Marketing e Relações Públicas. | Todas as micro e pequenas empresas.
| Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG4.2 A empresa tem uma política responsável de Marketing e Relações Públicas, supervisionada pela equipe executiva ou pelo órgão máximo de governança. | Todas as empresas de médio, grande, extra grande e extra extra grande porte. | Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
5. Supervisão e responsabilidade da liderança
As empresas integram a responsabilidade social e ambiental em suas estruturas de governança e liderança. A liderança em todos os níveis é responsável por manter o propósito da empresa, o desempenho do impacto e a governança das partes interessadas.
PSG5 O impacto social e ambiental da empresa e as considerações das Partes interessadas são monitorados pelo Órgão Máximo de Governança e integrados em toda a empresa. |
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PSG5.1 O Órgão Máximo de Governança monitora o propósito da empresa, o impacto social e ambiental e as considerações das partes interessadas. | Todas as empresas micro, pequeno, médio, grande, extra grande e extra extra grande porte.
| Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG5.2 Os requisitos para monitorar o propósito da empresa, o impacto social e ambiental e as considerações das partes interessadas estão consagrados nos Termos de Referência do Órgão Máximo de Governança. | Todas as empresas de grande porte, extra grande e extra extra grande porte.
| Ano 0 Ano 3 Ano 5 |
PSG5.3 Todos os membros da Equipe Executiva têm pelo menos uma meta anual vinculada ao desempenho social ou ambiental da empresa. | Todas as empresas de grande porte, extra grande e extra extra grande porte. | Ano 3 Ano 3 Ano 5 |
PSG5.4 Se a empresa tiver um esquema de remuneração de incentivo existente para a equipe executiva, ele integra metas de desempenho social e ambiental. | Todas as empresas de grande porte, extra grande e extra extra grande porte. | Ano 3 Ano 3 Ano 5 |
PSG5.5 A empresa inclui metas de desempenho social ou ambiental nas avaliações de desempenho dos gerentes. | Todas as empresas de extra extra grande porte. | Ano 3 Ano 3 Ano 5 |
6. Relatórios de sustentabilidade
As empresas relatam de forma transparente seu desempenho social e ambiental. Isso permite a prestação de contas e a confiança das partes interessadas.
PSG6 A empresa é transparente em relação ao seu desempenho social e ambiental. |
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PSG6.1 A empresa relata seu desempenho social e ambiental anual e publicamente, com a aprovação do Órgão Máximo de Governança. | Todas as empresas de grande e extra grande porte.
| Ano 3 Ano 5 |
PSG6.2 A empresa divulga seu desempenho social e ambiental anual e publicamente usando um padrão de terceiros. | Todas as empresas de porte extra extra grande.
| Ano 3 Ano 3 Ano 5 |
PSG6.3 A empresa avalia a capacidade dos trabalhadores de implementar sua estratégia social e ambiental. | Todas as empresas de grande porte, extra grande e extra extra grande porte. | Ano 3 Ano 3 Ano 5 |
Apêndice
Recursos adicionais
Tópico | Recursos |
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Declaração de Propósito | |
Governança das partes interessadas | Padrões de Engajamento das Partes Interessadas AA1000, 2015 (AccountAbility) [EN] Recursos de Governança das partes interessadas (Interdependence Coalition) [EN] Guia de implementação da Avaliação da materialidade - 23 de agosto de 2023 (EFRAG) [EN]
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Prestação de contas das partes interessadas | Pessoas e planeta nos negócios: A simple guide to how small and micro companies can start or strengthen their due diligence, 2023 (Fairtrade International, B Lab) [EN] Remediação e mecanismos de reclamação (Business for Direitos Humanos) [EN]
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Marketing responsável e relações públicas responsáveis | O meio ambiente: Misleading Claims and Social Responsibility in Advertising (Alegações enganosas e responsabilidade social na publicidade): Advertising Guidance (non-broadcast and broadcast), 2023 [EN] 2022 Código de Prática Reforçado sobre Desinformação (Comissão Europeia) [EN]
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Responsabilidade da liderança | Propósito Governance Guidelines for Boards (Diretrizes de Governança de Propósito para Conselhos), 2024 (Projeto Canadense de Economia de Propósito) [EN] Guia do Conselho de Administração para ESG e Incentivos: Identificando com eficácia as principais prioridades de ESG (Semler Insight) [EN]
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Relatórios não financeiros | Padrões de Relatório da GRI (GRI) [EN] Estrutura de relatórios dos Princípios Orientadores das Nações Unidas - Garantia - orientação sobre relatórios de Direitos Humanos, 2017 (Shift, Mazars) [EN]
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